近日，山西建投建工集团与中建八局浙江建设有限公司、中天建设集团第二建设公司、浙江省建工集团有限责任公司进行对标交流活动，组织管理人员赴杭州项目一线学习先进管理经验、生产技术及创新思维，向深挖潜、苦练内功，稳步提升项目管理水平。
11月22日上午，培训班成员赴中建八局萧山金融中心项目对标学习。项目负责人为参训学员详细介绍了实体质量提升措施、可视化安全管理制度等项目管理方法。交流会上，双方围绕项目团队日常管理、项目管理、班组管理等方面展开深入探讨，在友好交流的氛围中拓宽发展新思路、提高管理新水平。
在杭州奥体中心，大家近距离观摩场馆结构、外形与设计，了解项目运用的百年耐久混凝土、双曲双扭悬臂莲花屋面施工技术、复杂铸钢节点埋设穿筋技术等多项关键技术。
11月22日下午，培训班学员们赴中建八局联合国地理信息会址配套工程项目对标学习，参观项目智慧展厅，了解AI智能化视频分析系统等智能化管理亮点，认识到建筑行业信息化、智能化对安全施工和高效管理的重要意义。交流会上，双方围绕科技创新、BIM管理、衍生合同履约管理等方面展开交流探讨。
11月23日上午，培训班学员们前往杭州国家版本馆进行实地观摩，领略施工过程中创新实施的“七大特殊工艺”，感受项目建设艰辛历程，再一次开拓眼界、增长见识，对项目精益建造有了新的启示和理解。
培训期间，建工集团党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持召开项目管理研讨会，参训学员畅所欲言对标过程中的感悟，结合项目实际情况分享对集团的建议。
梁世荣对参训学员提出了四点要求，一要进一步做细做实项目前期策划；二要本着一颗公心维护好企业利益；三要切实做好施工现场安全管理；四要保持强烈的责任心和敬畏感。
建工集团将更加重视借鉴先进单位的宝贵经验，不断加强自身技术实力和创新能力，抓重点、补短板、强弱项，不断提升工作水平，增强责任意识，实现高质量发展。
