1月19日，山西建投在本部召开2022年工作会。集团党委书记、董事长孙波主持会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和总结2021年工作，安排部署2022年工作。
孙波在讲话中充分肯定了集团2021年在改革转型、生产经营等方面取得的成绩，深入分析了集团在全国省级建筑企业中所处位置以及在企业发展历史上所处阶段，要求各级领导干部坚决贯彻落实省委省政府决策部署，以深化改革为动力，以提质增效为目标，以“全产业链”为依托，苦练内功、强基固本，确保实现2022年各项奋斗目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
孙波指出，2021年是集团历史进程中意义非凡的一年，在省委省政府的坚强领导和大力支持下，集团全体干部职工凝心聚力、抢抓机遇、攻坚克难，以超常规举措推动实现了超常规发展。主要经济技术指标快速稳健增长，营业收入突破千亿大关，盈利能力显著提升；山西·潇河新城等重点转型项目建设高质高效推进，集团由单一承包商向城市运营商转变取得标志性成果；持续深化改革重组，所属施工类总承包公司与设计类专业公司协同运营成效显著，“全产业链”竞争优势不断壮大；圆满完成山西工程科技职业大学、山西师大迁建等事关全省大局的急难险重建设任务，向省委省政府交出了一份份优异答卷；建筑产业现代化园区实现达产达效目标较预期提前了两年，为我省建筑业碳达峰贡献建投力量；海外业务突破重围、逆势增长，取得疫情防控和市场开发双胜利；安全生产“基本功”不断夯实，有效保障了集团本质安全；全面开展“六定”改革，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人工作机制，企业发展内生活力进一步增强。
孙波强调，当前集团正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，必须牢固树立咬定目标、狠抓落实的责任感和奋勇争先、建功立业的使命感，全力推动2022年各项重点工作落地见效。一是严格按照林武书记指出的“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破‘两线’，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”32字要求，全力推进企业实现内涵集约发展；二是牢牢把握难得历史机遇，充分发挥集团建设资源优势和新区建设经验，全力投身太忻一体化经济区建设热潮；三是按照既定规划部署，高标准高质量建设运营好山西·潇河新城，确保2022年底前会议会展中心及配套酒店项目竣工并正式运营；四是进一步规范投资行为，严把投资方向、严控投资流程，以效益为核心，强化投资评估和可研论证，切实做到审慎投资、科学投资；五是持续深化改革，逐步扩大协同运营机制优势，充分发挥资源叠加效应，全面提升协同运营单位市场竞争力；六是强化“交账”意识，充分发挥省属企业商业地产开发主体作用，有序推进内部房地产板块整合，不断提升地产项目整体操盘水平，全力打造山西地产第一品牌；七是围绕土地一级整理和基础设施建设，加快探索形成专业化、市场化、规范化的可持续开发建设模式，加大力度推进省内开发区项目落地；八是持续优化各建筑产业现代化园区产品结构、智慧建造、流程管控体系，切实提高精益管理水平，实现扩产增效；九是牢固树立现金流管理意识，提高资金配置效率，拓宽融资渠道、降低融资成本，有效防范金融风险；十是坚持全面从严治党，把党的领导融入公司治理各环节，不断健全完善企业治理体系，强化党建与生产经营的融合共促作用，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，建设清廉国企，做好支撑全省经济高质量发展的“十八罗汉”。
徐忠和从深化改革重组、创新商业模式、狠抓市场开发、聚焦“六新”突破、加快产业升级、完善管控体系、严守风险底线、坚持党建引领等八个方面，总结回顾了集团2021年工作。就2022年工作，徐忠和要求，一是苦练内功，不断提升企业治理能力、核心竞争力和盈利能力，实现更高质量的发展；二是牢牢把握难得历史机遇，积极投身太忻一体化经济区建设，高质量建设好山西·潇河新城，在山西打造“一群两区三圈”城乡区域发展新格局中建功立业，实现更快转型的发展；三是服务国家战略和转型发展，开拓经济新蓝海，以区域协调发展融入国际国内双循环，实现更大规模的发展；四是聚焦企业全方位、高质量发展要求，着力提升运营效率和治理效能，实现更可持续的发展；五是坚持创新驱动，建设“数智化”强大科技型企业，实现更有动力的发展；六是不断完善人才结构，加快构建全周期的人才成长生态体系，实现更具活力的发展；七是强化全面风险管理，严守风险底线，实现更为安全的发展；八是加强企业文化建设和精神文明建设，实现更聚合力的发展；九是大力弘扬伟大建党精神和企业家精神，全面建设清廉国企，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，实现更加健康的发展。
副总经理倪华光就集团2022年各项经济技术指标进行了说明。会前，举行了山西建投云数智科技有限公司揭牌仪式。
集团领导、高管、总部各部门负责人，各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师，各区域总部负责人，技校校长、建投远大总经理等100余人参加会议。
