近日，山西建投召开1月份生产调度例会暨一季度“开门红”工作推进会。党委副书记、副董事长、总经理徐忠和出席并讲话。

会议要求，一要高点站位、总体谋划，奋力夺取首季“开门红”。坚持苦练内功，将“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破‘两线’，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”的“32字”工作要求贯穿到日常管理，筑牢“效益优先”和“业绩先导”价值理念，做好企业深化改革、提质增效“后半篇文章”；坚持争先进位，向先进单位看齐，拿出担当魄力，实现自身提升，加强“培优扶强”，激发内在潜能和增长态势；坚持系统谋划，树立全盘思维，紧扣国家、行业“十四五”规划核心内容，在危机中育新机、于变局中开新局；坚持必胜决心，加大项目承揽履约、手续办理和市场储备，争取更多的合同转化落地。

二要政治过硬、业务过硬，培育过硬企业经营管理能力。要全面跨过“生存线”，迈向“发展线”，在“稳中求进”总基调中，提高政治站位，升级管理水平，追求能力提升。实现在项目管控体系建设上“求进”，突出管理重点，体现对不同企业类别和产业板块的激励与约束，强化项目经营责任制执行和检查力度，狠抓合同转化和工程履约，有效提高管理效能；实现在夯实生产要素集约上“求进”，围绕集采线上采购率、集中采购率和货款支付比例等指标，实现集采范围、层级和规模的明显增长；实现在深入改革提质增效上“求进”，开展“学先进、找差距、补短板、降成本”专项活动，完善规划目标，细化赶超举措，严控不合理支出占比。

三要破题开局、积厚成势，多角度构建全产链新优势。要笃定协同发展，瞄准共同发力，在“补链、扩链、强链”中打造出更具竞争力的“全链条”现代产业生态。建筑施工板块要做到托底稳盘支撑，继续发挥规模引领作用；投资板块要不断强化“乘数效应”，通过“小投资”撬动“大收益”；建筑工业板块要把握“双碳”目标机遇，尽快达产达效，实现跨越式增长；金融投资管理板块要聚焦资产管理和资金支持，发挥资本效益最大化；专业技术服务板块要强化创新先导，增强对主业的协作补强；国际经济与贸易板块要统筹兼顾疫情管控和海外项目开发，做好海外规划和管控制度建设，加速“走出去”步伐；协同体单位和区域总部要实现业务聚焦、规模放大、盈利提升，完成好2022年度各项指标计划，努力夺取首季“开门红”，为推动集团全方位高质量发展贡献力量。

会上，建工集团、八建集团、潇河产业公司、华厦咨询公司就2021年生产经营情况及2022年工作重点作汇报；园区建发集团介绍了潇河新城建造模式及管理经验；集团安全生产部总结了2021年生产经营指标总体完成情况，解读了2022年各项指标计划，安排了2022年度重点任务及一季度主要工作。

集团相关部门及汇报单位负责人在主会场参加会议，各二级单位总经理、生产工作分管领导及有关部门负责人在视频分会场参加会议。