为了听取各分、子公司对集团十三五规划中海外业务的建议和意见，落实各子公司海外机构设置、人员配置和了解其2016年对海外经营工作的计划安排，进一步协调好各分、子公司和总公司海外部的交流和发展，扩大集团海外业务的整体规模，1月6日下午，集团分管海外业务的副总经理柳树林召集召开了2016年海外工作联络会。各分、子公司负责海外业务的副总经理、海外机构负责人和集团海外部班子成员参加。

会上，各分、子公司都结合自身海外业务的计划、发展思路规划和目标做了发言。一建依托北京分公司利用北京的区域优势和信息优势设立了海外机构，并将部分人员派往海外部埃塞机场项目去实践和培养，2016年将承担部分海外开发任务。二建计划利用十六分公司和安装分公司组合海外机构，目前还是配合海外部在国际承包工程积极投标。三建去年计划外承揽到了铁建12局阿尔及利亚的772套住房项目，由属下的分公司施工，准备成立专门的机构开展海外业务，目前在洽谈一个沙特项目。四建于2013年依托海外部承接了喀麦隆两个项目后设立了专门的海外部门。四建“走出去”后，他们除了积极探索与央企合作分包外，也充分发挥自身能力，考察了南部非洲和中亚的几个国家。2015年底四建获得商务部援外项目投标资质，成为继海外部之后第二家获此资格的单位，2016年公司内部下达了海外经营指标。五建还没有专门从事国外项目实施的机构，但去年在马来西亚参与了一个房建项目投标，当地的规则是多轮谈判降价竞标，最低价中标，目前没有最终结果，若实施难度比较大。六建自2005年承担总公司援牙买加体育场起步后，经过十年的磨砺，完成了多个国外项目，形成了自己的体系和海外市场，公司内部也制定了今年的经营指标。八建自从施工利比里亚学校项目以来，成立了海外部，也在新加坡参与了几个投标，希望和总公司海外部继续全方位、立体化深入合作，通过合作交流提高八建海外人员的实操性。2016年，他们的海外业务规划是坚持稳妥和选择性市场开发，对重点市场持续跟进。安装公司设立了海外专门机构，配备了工程技术人员和翻译，除了配合海外部投标以外，也洽谈了几个国外项目，伊朗的油库工程有可能洽谈成功，按照惯例，在中国和伊朗有往来的一家中国银行开立了账户，目前正在持续交流合作条件。总承包公司越南项目临近尾声，现正利用北京分部孕育国外业务，希望依托总公司、依托央企对接项目。

各分、子公司普遍提到的问题集中在：一是能够派出和愿意出国的合格人才短缺，现在应多储备人才；二是希望总公司对各分、子公司提供政策宣传以及投标和管理培训，使员工充分了解国外项目的运作，最好是能提供实战经验的机会；三是建立一个总公司海外业务交流的信息平台，借此相互交流海外项目管控的经验教训，互通有无，形成一套议事交流机制；四是希望总公司整合海外资源，提高各分、子公司海外业务授信额度，综合考虑整体形象和实施难度，不要单独考核项目，降低收取财务和管理费用，或者给予部分金融和财务补贴，从而使参与从事海外工作的人员和部门能拥有更高的工作积极性。

柳树林副总经理在听取了各子公司汇报后指出，在国家“一带一路”大政方针的指引下，在总公司大海外战略的部署下，各分、子公司应当结合自身实际成立有效的海外业务机构，制定海外业务发展规划。同时，在集团层面要建立海外业务沟通机制，形成共商、共建、共享海外业务资源的理念，发出建工海外的统一声音。随着“一带一路”建设的步步推进，走出去已成为大势所趋，在推进过程中各子公司要挖掘人才，从商务能力、洽谈能力、运作能力、语言能力以及礼仪礼节等方面着重培养，形成海外业务复合型人才。同时，要建立健全人才激励机制，充分调动海外事业建设者的热情与激情。在走出去项目选择上，决策者要拓宽思路，放开眼界，可以将目光放在基础设施建设和产能合作方面，以小投入获得高收益。

结合集团2016年海外工作，柳总提出了以下五点意见，一是各分、子公司对海外业务要有一个明确的定位，是短平快还是持久战；二是要加力培养人才，了解一下公司里有多少人愿意扎根海外，公司里有多少复合型人员；三是看看各分、子公司有多大金融能力去配合开发国际工程项目；四是一定要严格把握防控风险，国外经营风险很大，政治、疾病、战乱、汇率合约等等方面处处有风险；五是重点谋划“一带一路”中的项目开发。

最后，柳总强调，集团总公司将会根据现实情况，尽最大可能给各分、子公司海外业务发展提供有力支持，相信2016年海外事业定会有更大的发展。