7月31日上午，集团总公司在三楼会议室召开了2013年下半年经济工作会议。会议总结分析了集团总公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年主要工作任务。会议由集团总公司党委书记赵建泽主持。

会上，集团总公司贺代将总会计师作了《集团2013年上半年经济运行情况报告》。集团董事长、总经理孙波作了重要讲话。他在讲话中回顾总结了集团今年以来的主要工作，在肯定取得成绩的同时，指出了存在的困难和问题，并在深入分析当前宏观经济形势的基础上，对下半年主要工作从七个方面作了安排。

一是正确认识和分析宏观经济形势，克服悲观情绪，寻找市场热点，确保全年各项指标超额完成，为实现“十二五”期末经营规模达到500亿元奠定基础；二是抓住宏观经济形势提供的机会，下大力气实现经营结构的调整，使包括BT、BOT、房地产开发在内的建设投资业务达到较大规模；三是积极培育专业技术优势，提高行业竞争力。要积极开展工法、专利的实用转化工作，积累技术管理实力，培育和发展优势专业。要在事前调研的基础上继续大力推广新技术应用。要加快推进综合项目管理信息化力度，尽快突破管理瓶颈，同时注意信息化建设的互联互通的问题；四是克服一切困难，推进生产要素集中配置。集团总公司将会把生产要素集中管理的推进情况纳入对子公司的经营考核范围。作为物资采购集中的前提条件，各单位必须坚决推行资金集中管控，切实解决好历史债务纠纷，严格控制分公司自行集资，彻底清除融资乱象。在资金集中管控的基础上，各单位要毫不动摇地推进经营管理的集约化，逐步建立强总部模式。要根据经营环境、经营结构和模式的变化，不断更新和完善管理体系。要逐步扭转粗放经营做法，加强对项目授权管理。要下决心克服因物资集中采供而形成内部不良拖欠的问题；五是加快推进集团整体改制步伐，释放企业内部活力，实现二次创业。集团总公司要借助现代企业制度，建立充满活力的经营机制，为集团企业提供发展的永续动力。已改制企业要通过国有股的减持，做实企业资本金，并克服传统体制弊端，促进传统理念转变；六是继续加强现场管理，大力提高安全生产能力。各级各单位要切实加强现场施工管理，高度重视新型专业施工和联营项目施工安全问题。要积极开展施工管理人员规范培训工作，确保施工安全各项措施的落实到位。要坚持企业主要领导施工现场带班制度。要着力解决施工组织设计及专项施工方案的编制、审批存在流于形式、照抄照搬、针对性、实用性差和执行过程中检查监督不到位的问题；七是要切实加强企业文化建设、领导班子建设和人才队伍建设。要继续加强两级领导班子建设，两级班子要保持领导班子的创业活力。领导班子成员要培养驾驭市场经济的经营能力，不断深入市场和现场，在真正了解市场动向和企业情况的基础上，积极研究企业发展的战略性问题，制订出具有前瞻性的措施和办法。要继续完善中层干部管理办法，加大人才引进和培养力度，制定全面系统的培训规划。要对不适应企业发展的薪酬制度进行改革，逐步建立科学的分配机制。要在集团深入开展反对“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”活动。要通过办好“集团总公司60周年大庆”系列活动，弘扬主旋律，增加正能量。

赵建泽书记在会议结束时作了总结讲话。他就落实会议精神讲了三点意见：一是认清形势、沉着应对，确保全年目标任务的圆满完成。各单位要结合自身实际，进一步统一思想，坚定信念，认真学习、传达、落实好本次会议精神，巩固主业、谋划转型、强化管理，实实在在安排好下半年的工作，确保全年目标任务的圆满完成。二是转变作风、强化责任，着力营造求真务实的创业环境。各级领导干部要切实增强责任意识、创新意识、表率意识，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，以确保全年目标任务的圆满完成。三是加强党建，齐抓共管，为集团企业的持续发展提供坚强政治保证。各级党组织要始终坚持“围绕中心、服务大局”的工作思路，紧紧围绕生产经营开展扎实有效的工作，充分利用自身组织优势，在生产实践中真正体现价值、展示作为。

省国企监事会主席马平、监事会六办郑香恋处长，总公司各领导、总经理助理、副总师、机关各部门负责人，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师，技校校长，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人参加了会议。

（综合办公室）

2013年8月1日