“为四建谋事汝竭虑乎？为集团树人汝倾情乎？”这两句话镶嵌在相框里被杜锐放在办公桌右方。一个“竭”字和一个“倾”字刻画了他的建设人生。

四建集团是山西省属国有大型施工企业，历年所获“鲁班奖”“国优奖”“汾水杯”数量稳居山西之冠。杜锐正是这家走过了68年光辉历程的国企领头人！

永不言弃的奔跑者

杜锐的业余爱好是跑马拉松，在马拉松的赛场上经常可以看到他的英姿。2010年到2017年，从首届太原国际马拉松开始，杜锐先后28次完成全程马拉松赛事，是太马的首任公益形象大使，并在2015年跑出3小时零7分的个人最好成绩。科学研究表明，跑马拉松者都自带逆商。逆商指的是人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折，摆脱和超越困难的能力。逆商的高低决定了坚持的长短，决定了毅力的强度，还有绝地反击的能力。在杜锐的身上你可以感受到这份逆商的力量。在四建集团工作20多年的光阴将他的一头乌发全部染上了白霜，却也划出了一条专属于杜锐的人生轨迹：从学计划统计的学生到工地的钢筋工，从25岁年轻拼命的太旧高速项目经理到35岁的总经理再到董事长。这位对晋商文化有着自己特殊理解与感悟的企业人在做事业的过程中逐步提升至一种“抱诚守一，把事情做到极致”的人生境界。记者问杜锐：为什么喜欢马拉松？杜锐笑着说，全民健身是国家战略，更是个人的事，“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”，体育锻炼是每个人都应该积极参与身体力行的，之所以选择长跑这种方式，是因为长跑可以让自己精神放松，有更多时间专注思考：奔跑是对生命的一种阅读，不管有多少人一起跑，最后是自己陪伴自己，你能体悟到时间去哪了、更应该做什么、生命还有多少潜能。每次在长跑的过程中，不同的路段会有不同的经历、不同的思考、不同的启迪。杜锐不仅喜欢跑马拉松，还爱好游泳和徒步，更加热心公益事业。在杜锐的倡议和带动下，四建集团连续多年组织员工开展集体献血、爱心捐助、扶弱助残、公益健步等活动。

诚信为根的领路人

在采访过程中，杜锐穿着一身工地服，交谈中他强调最多的始终是：四建人和四建精神！

说起四建精神，杜锐从我国经济建设由高速增长转向高质量发展倒逼建筑业加快结构调整、转型升级，讲到企业在直面转型发展中难点、焦点问题的主动求变和突破，再讲到企业如何以“刀刃向内”的决心和魄力强化内控管理、防范化解风险，最终结合企业发展实际，在2018年企业职代会上，提出了“强规矩意识，严制度落实，低成本创优，高质量发展”的二十字方针。

今年7月，四建集团在企业制度文化和企业精神层面，提出了四建人在今后一段时期应达成并遵循的“五项二十点共识”：

第一项，以诚立身，以信谋事。1.做人要真诚坦荡，言行一致；做事要信守承诺，表里如一；禁止用兑现不了的空头支票应付合作方，透支个人和企业信誉；2.杜绝虚假数据，与造假相伴的是新的造假，越试图掩盖问题越暴露问题；3.坚持问题导向，批判报喜不报忧；四建需要的是敢于直面问题，解决问题的人，而不是只说不做的人；4.出卖公司利益就是出卖自己的灵魂，公司利益与自己的灵魂永远是打包在一起的。

第二项，实事求是，坦诚沟通。5.不了解的情况不评价，未核实的言语不传播；6.有意见或建议，直接与当事人沟通或报告上级；7.如果你觉得上级错了，直接告诉本人；8.忠言逆耳，闻过则喜，要真心感谢与自己坦诚沟通的同事。

第三项，勇于担当，勤于作为。9.面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，以行动激发热情，用业绩回报企业；10.只给继任者留更多的资金、债权和所在单位更好的影响力、美誉度，绝不把难以为继、潜亏和软弱涣散的组织留给继任者；11.青出于蓝，慢进则退，以超越前任业绩为荣，以消耗前任积累为耻；12.绝不把矛盾上移，更不把困难推给基层。

第四项，敬业勤勉，淘汰懈怠。13.淘汰明哲保身，怕得罪人的人；14.淘汰推卸责任，遇到问题不找自身原因的人；15.淘汰只抱怨流程有问题，不从我做起改进流程的人；16.淘汰不思学习进取、不敢接受新挑战、不愿意离开舒适区、不主动提升业务能力的人。

第五项，客户至上，业绩说话。17.以客户为中心，赢得客户的信任和尊重是最大的工作业绩；18.把工作做好是获得领导认可的最好方式，服务客户一分钟胜过逢迎领导十分钟；19.如果你的声音没人重视，请回头审视自己的业绩和贡献；20.努力工作、创造业绩是个人获取机会的最佳途径。

一个公司的企业文化能够看出企业带头人的为人与胸怀。杜锐把自己对企业的热爱、对员工的希望和对自我的要求浓缩进了这五项二十条中，每一条都是那么实诚，每一条又都是那么厚重。

大时代中的弄潮儿

在这个挑战与机遇并存的大时代，企业发展需要时代精神的引领，更需要优秀企业家的引领。从晋商精神到工匠精神，从太行精神、吕梁精神，到右玉精神，三晋大地从不缺乏光耀历史的精神财富。而如今的这个时代，国际和国内形势瞬息万变，市场格局和企业格局都在不断变化，所以更需要企业家见识卓远不畏艰难。改革激发结构变迁，转型带来资源整合。而山西企业的转型与变身，相较全国，更需要有凤凰涅槃的决心和迎难而上的斗志。在杜锐与四建集团的身上，你能淋漓尽致地感受到这种精神与斗志。

从2007年任职四建集团总经理到现在，杜锐带领下的四建集团取得了骄人的业绩：产值总量持续攀升，11年间全公司建筑业总产值增长超十倍；工程质量成为企业核心竞争力，11年间九获鲁班奖，实现鲁班八连冠、国优五连冠、中国安装之星六连冠、装饰大奖七连冠，2018年现阶段正冲击鲁班九连冠暨第17樽鲁班奖。2017年荣获创建鲁班奖工程突出贡献单位，为全国仅有的33家企业之一，是山西省唯一获奖单位。2017年四建集团作为工程建设领域唯一单位荣获山西省质量奖，为“山西建造”代言；转型发展多点开花，四建集团坚持扩大主业优势，突破转型升级发展目标，11年间通过业务整合，形成了设计、地产、海外、钢构、道桥、市政、水利、管道、劳务、物业等业务板块，为四建集团主业发展提供有力支撑，为企业发展挖掘出新的利润增长点；改革改制不断深化，11年间通过两次国有股与员工股同比例增资扩股，助推企业资质升级为“双特双甲”（市政公用工程、建筑工程），提升了企业综合实力和竞争力，推动四建集团向更高层次发展迈进。

站在新征程，面对新挑战，紧跟国家“一带一路”、高质量发展战略和山西省属国有企业改革精神，把质量、品质作为企业核心竞争力，坚持“走出去”，时刻把握改制机遇，是杜锐引领四建集团发展的新方向；努力创造不负于崇高使命、时代召唤、员工期盼的新业绩，是杜锐引领四建集团发展的新目标；他坚信不久的将来每一位四建人作为造就者、亲历者、见证者一定会为企业发展成为极具竞争力的城市投资建设服务商，跻身工程建设领域一流企业集团而感到骄傲和自豪。