7月29日，山西建工一建集团2017年下半年经济工作会议在水利大厦二层会议厅召开。集团领导班子成员，各部门负责人，各基层单位经理、书记、商务经理、财务科长及部分项目经理等158人参加。这次会议的任务是，回顾总结集团上半年的生产经营管理工作，分析上半年经济运行情况，剖析当前工作中存在的主要矛盾和问题，并就下半年生产经营、市场开发、项目管理、转型发展等方面工作作出安排，为确保完成年度奋斗目标再部署、再动员、再落实。
集团公司副总会计师黄可东作上半年经济运行分析报告；总工程师李卫俊作年度管理评审报告；总经理田维章作上半年工作情况和下半年工作安排的报告。报告回顾了上半年整体工作情况，客观分析了当前工作中存在的问题和不足，强调下半年，要按照年初职代会部署和“十三五”规划的要求，坚持问题导向和结果导向，狠抓市场开发龙头工作，突出PPP项目和古建等重点领域经营，进一步加强要素管理，狠抓建造成本、绩效管理、应收账款等专项工作的落实，进一步完善公司运行机制，提升工作质量和效益。
会上，宣读《关于颁发山西一建奖励基金的决定》，澹台印玉依次为获奖单位和个人颁发“董事长特别奖”。
党委书记、董事长澹台印玉发表重要讲话。他指出，一是职代会几个文件的执行落实不够理想，步子不快，没有全面展开；二是市场开发仍是第一要务。要抓住保障性住房、棚户区改造等高含金量的政府工程，加紧跟踪对接，同时抢抓PPP项目开发时机，在转型经营上实现质的突破；三是产值完成的目标必须确保。各分公司要抓紧组织生产，同时机关部门加强督导跟进，创造一切条件增加产值。
讲话还就应收账款清收、地基与基础专业施工、深化改革改制、抓好项目党建等事关集团转型发展大计的各项工作作了重点强调，动员全体领导干部以强烈的紧迫感和使命感，切实担起重任，充分激发广大员工的信心和斗志，为完成全年目标任务不懈努力。
